唐岩(yán)回归半(bàn)年之(zhī)后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月(yuè)内，陌陌已经迅(xùn)速启动了三四个不同(tóng)的出海项目，瞄准中(zhōng)东(dōng)、北非等地市场，目(mù)前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项(xiàng)目的领头人(rén)均被(bèi)视为唐(táng)岩(yán)心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的(de)助理(lǐ)。在公司内(nèi)部，这(zhè)被普遍认为是(shì)唐岩押注(zhù)出海决(jué)心(xīn)的体现。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度上(shàng)来说，在(zài)国内(nèi)社交格局(jú)基本已定、监管不断加强的当(dāng)下，奋力(lì)出海几乎(hū)是唐岩(yán)拯(zhěng)救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生(shēng)人社交(jiāo)巨(jù)头，已经(jīng)在舒适(shì)区里待了(le)太久。成立(lì)至今，陌(mò)陌(mò)几乎(hū)从(cóng)未遭遇过战争，先(xiān)发优势(shì)让它在成立之初(chū)迅(xùn)速积累大量用户(hù)，稳(wěn)坐陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)赛道的头把(bǎ)交椅，随后又(yòu)及时(shí)转型秀场直播，依(yī)靠(kào)庞大的用户(hù)体量(liàng)成功抓住(zhù)一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依(yī)然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌(mò)陌已经连续32个季度持续盈(yíng顶的速度越来越快越叫的原因，顶的速度越来越快过程)利(lì)。放眼望去，没有哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更何况(kuàng)它账上还趴着(zhe)133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平(píng)静(jìng)的水面之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公司(sī)成(chéng)立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这(zhè)款产(chǎn)品自(zì)2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再(zài)无明(míng)显(xiǎn)增长，甚至开(kāi)始出现下(xià)滑，2022年(nián)四季度(dù)，陌陌(mò)App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商(shāng)直播(bō)强势崛起之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直播开(kāi)始显(xiǎn)露疲(pí)态，公司营收已经(jīng)连(lián)续(xù)三年下(xià)滑，且始终未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此，公司管理层也毫(háo)不避讳。王(wáng)力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌(mò)陌没(méi)有什么特别的情感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌(mò)陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔(gé)，希(xī)望借此逐渐(jiàn)摆脱对(duì)陌陌(mò)App单一产品的依(yī)赖，找到新的(de)增长曲线。只可(kě)惜(xī)，这样(yàng)的刺激(jī)还不足以给陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力因健康原(yuán)因(yīn)辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷(mí)路的陌陌能找到正确(què)的(de)航(háng)向吗？

　　大规模(mó)裁(cái)员(yuán)，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始卷起来(lái)了。”这是(shì)唐岩回(huí)归(guī)后，陌(mò)陌(mò)员工的第一(yī)感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌(mò)在(zài)北京互联网行业都(dōu)是中厂(chǎng)“小而美”的代(dài)名词(cí)。工作时间稳(wěn)定，朝十晚(wǎn)七(qī)极少加班，在(zài)陌(mò)陌(mò)工作的(de)张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加(jiā)上(shàng)季度奖金，虽(suī)然(rán)比不过腾讯(xùn)、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级企业(yè)里依旧保持竞(jìng)争力(lì)。每年年(nián)会，陌(mò)陌还会固定给(gěi)每(měi)一(yī)位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互(hù)联(lián)网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗(qí)缩减福利的2022年(nián)，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集中团建，一(yī)次性(xìng)包下(xià)了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大(dà)的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但从去年(nián)10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌员工(gōng)“躺平(píng)”的日子(zi)结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直接听取来(lái)自一线的(de)汇报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上(shàng)怒斥相关负(fù)责人。类(lèi)似情况在此前王(wáng)力任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名资(zī)深员工向(xiàng)时代财经表(biǎo)示。

　　压(yā)力自上而下传(chuán)导，员工加班明显(xiǎn)多(duō)了起(qǐ)来(lái)。大量的需求(qiú)随着会议袭来(lái)，张超现(xiàn)在每天最早也要(yào)九点(diǎn)才能离开公(gōng)司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的还有他的妻(qī)子张思川。她被任命为挚文集团(tuán)的COO，并接手(shǒu)行政、采(cǎi)购等工(gōng)作，在(zài)其带(dài)领下，陌(mò)陌加(jiā)速降本增效。多(duō)名陌陌员工对时代财经证实(shí)，2023年(nián)公司启动裁员(yuán)，范(fàn)围覆盖(gài)大部分部(bù)门，一些职(zhí)能部门甚至直接被(bèi)砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增(zēng)长点的(de)唐(táng)岩(yán)，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半(bàn)年时间(jiān)内，唐岩接手了(le)陌(mò)陌创新事业部，并在公司内(nèi)部(bù)发起三次创业(yè)营活(huó)动，鼓励员工提出新的创(chuàng)意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机会随之而来(lái)。张超(chāo)告(gào)诉时代财经，如果不是唐岩(yán)的(de)回(huí)归，他(tā)极有可能因没有(yǒu)发展(zhǎn)前景(jǐng)而离职。但(dàn)唐岩回归后的一(yī)系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌(mò)能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很(hěn)强(qiáng)大，业务会上(shàng)他都能一(yī)针(zhēn)见血(xuè)地(dì)指出问题核心所(suǒ)在，对不同业务的理(lǐ)解(jiě)也都(dōu)很透彻。我肯定更(gèng)愿(yuàn)意跟着唐(táng)岩(yán)一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入(rù)职这(zhè)么几(jǐ)年(nián)我基本没(méi)有接触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种(zhǒng)程度上(shàng)，这(zhè)正是创(chuàng)始(shǐ)人与职业(yè)经(jīng)理人的(de)区(qū)别。前者往往代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却(què)是预算管理(lǐ)，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的回(huí)归(guī)，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作(zuò)没(méi)能打响任何水花(huā)。据点点数据统计(jì)，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩接(jiē)管的创新事(shì)业部自成立以来，已先后孵化了照(zhào)片交友(yǒu)软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴(tiē)贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对(duì)等众多(duō)新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次已经失(shī)败(bài)

　　如今的业(yè)内共(gòng)识是，社交寡头(tóu)格局(jú)已定(dìng)，后(hòu)来者机会寥(liáo)寥。如今(jīn)活跃在公(gōng)众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本(běn)也都诞生(shēng)在(zài)2017年(nián)前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐(táng)岩将重心转向海(hǎi)外实(shí)属必(bì)然。可(kě)问题在于，此前十年陌陌曾连续(xù)四次(cì)出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重启出海战略能否成功，还要打(dǎ)上(shàng)一个(gè)问号。

　　陌陌的前(qián)两次出(chū)海发生在2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推出自己(jǐ)的(de)英(yīng)文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受(shòu)限于(yú)文化差异，以及(jí)较(jiào)发达地(dì)区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应用并没有打开海(hǎi)外陌生人社交(jiāo)市场(chǎng)大门，草(cǎo)草收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交(jiāo)厂商(shān顶的速度越来越快越叫的原因，顶的速度越来越快过程g)在东南(nán)亚、中东等新(xīn)兴市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌(mò)陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印(yìn)尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功能(néng)上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎(yíng)头撞上(shàng)的(de)陌陌在市(shì)场认知(zhī)、本地(dì)化运营(yíng)等多个(gè)方面均处于劣势，最后(hòu)也(yě)以失败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再(zài)次组建起(qǐ)一个(gè)50余(yú)人(rén)的出(chū)海业务部，推(tuī)出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一(yī)款游戏(xì)化社交产(chǎn)品。然而在中东，同(tóng)类产品市场份额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优(yōu)势，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊社(shè)交方式，避开(kāi)了中东地区的宗教文化约束(shù)，在没有同类竞品的情况下迅(xùn)速打开市(shì)场。据(jù)内(nèi)部员工(gōng)透露(lù)，目前Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至少可(kě)以排到中东(dōng)市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营(yíng)收结构(gòu)的(de)症结。前(qián)陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分(fēn)收益用于(yú)与公会、主播分成，以换(huàn)取(qǔ)他们的(de)合作，如此(cǐ)一来产品(pǐn)便(biàn)难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采取了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环比大(dà)幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以外，陌(mò)陌出海业(yè)务只(zhǐ)剩(shèng)一个收购而来(lái)的(de)探探(tàn)海(hǎi)外版(bǎn)还在(zài)持(chí)续运(yùn)营。曾有(yǒu)消(xiāo)息指出(chū)，自2021年7月以来(lái)，探探(tàn)海外版在(zài)印尼市场下载及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长(zhǎng)期以(yǐ)来，管理层对(duì)于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于(yú)在很长一(yī)段时间内，公司(sī)出海(hǎi)产(chǎn)品(pǐn)的优先级都要低于其他(tā)国内创新产品。“陌陌在(zài)海外(wài)业务上的(de)投资太慎重了，好几个(gè)海外(wài)业务只(zhǐ)投了十几(jǐ)万元试水，看(kàn)到(dào)没(méi)有水(shuǐ)花就被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受(shòu)采访时(shí)还在强(qiáng)调，“我其实不(bù)建议出(chū)海，因为我觉(jué)得国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的(de)产品才有辐射能(néng)力(lì)，去做一个印度(dù)市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致(zhì)陌陌错过了最好的出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩面前的，已是(shì)一个群狼(láng)环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力(lì)突破文(wén)化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流成为最后的(de)底牌，当(dāng)下陌(mò)陌的境遇还远称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌生(shēng)人(rén)社交赛(sài)道眼前的(de)限(xiàn)制和天花板，留给其试错(cuò)和调整的(de)时间(jiān)已经(jīng)不(bù)多了(le)。

　　（应(yīng)受(shòu)访(fǎng)者(zhě)要求，文中人物均为化名）

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